「第 14 次 5 カ年計画」の締めくくり期、中国の風力・太陽光発電産業は飛躍的に発展し、五大発電グループの風力・太陽光新規導入量は 3 億 9600 万 kW に達し、全国の 3 割を占め、エネルギー転換の核心的原動力となった。2025 年末現在、国家電投の新エネルギー設備容量は 1 億 5000 万 kW でトップ、華能、華電はそれぞれ 1 億 2000 万 kW、1 億 1000 万 kW、国家能源集団、大唐集団も順調に増加し、規模面での優位を確固たるものにした。新電力システムの構築が深化するとともに、国有資産監督管理委員会が国有企業に「第 2 成長曲線」の創出を推進する中、五大発電グループは一斉に転換し、「規模競争」から「質の競争」へと舵を切り、異なる戦略で新たな分野に進出している。

国家電投はエネルギー消費側産業を標的に、「クリーンエネルギー発電者」から「グリーンエネルギー価値マネージャー」へと役割を転換している。太陽光発電設備容量は 9 年連続で世界一だが、「規模は大きいが強くない」という課題が顕在化し、2024 年に均衡成長戦略をスタートさせ、風力・原子力・水力発電を多角的に強化した。2026 年 3 月、エネルギー消費側産業の発展動員会を開き、グリーン電力直接連結・ゼロカーボンパークを核心シーンに据え、エネルギー消費側の価値を掘り下げ、新たな成長路線を開拓した。

国家能源集団は石炭基盤を堅持し、圧縮空気と水素エネルギー産業を二輪で推進している。火力発電大手として、主力事業の価値を延伸し、低コスト電力で圧縮空気を生産、2025 年に 13 億標準立方メートル超を供給、売上高は 1 億元超に達し、圧縮空気を第 2 成長曲線に位置づけた。同時に水素エネルギーの展開を加速、専門の指導意見を発表し、水素エネルギー事業部を新設、水素エネルギーと石炭・電力・化学産業の連携を推進し、新たな成長エンジンを構築した。

華電集団は全チェーン展開・多様連携を重点に、グリーン発展の新構図を描いている。新エネルギー設備容量は「第 13 次 5 カ年計画」末比 350% 増、現在はグリーン水素の全産業チェーンを構築、青海省・遼寧省などにモデルプロジェクトを立ち上げ、グリーン水素生産能力は業界トップクラスだ。エネルギー貯蔵分野でも躍進し、リン酸鉄リチウム・ナトリウムイオン・レドックスフロー電池など多様な技術をカバー。ゼロカーボンパーク・電力・データセンター連携・バーチャル発電所など新業態を拡大し、新エネルギーの統合発展を推進した。

華能集団は高品質グリーン加速を掲げ、「3 つの支え、1 つの最適化」の構造を構築している。新エネルギー・水力・原子力を転換の 3 本柱に、火力発電を技術革新で最適化し、新旧エネルギーが連携する事業体制を形成した。コスト・市場・技術の 3 つの優位を重視し、風力・太陽光の構造を精緻化、単なる規模拡大を避け、質と効率の両立を追求し、成長性と持続可能性を兼ね備えた発展曲線を構築した。

大唐集団は総合エネルギーサービスを中心に、5 つの核心転換を推進している。新エネルギー設備比率は 51% 超、産業構造に質的な変化が生まれた。「第 15 次 5 カ年計画」期には、資源獲得から価値創造、規模重視から質効率優先への 5 つの転換を重点に、水素・アンモニア・エネルギー貯蔵・スマートエネルギーなどの産業を展開、寧夏中衛データセンターグリーン電力パークプロジェクトを獲得、グリーン電力規模は 460 万 kW に達し、総合エネルギー供給業者への転換を加速した。

現在、五大発電グループは戦略の軸足を崩さず、グリーン転換を深化させ、発展モデルは全面的に「内部強化」へと移行している。水素・エネルギー貯蔵・総合スマートエネルギーなどの新興産業は、実証段階から商業化へと進み、将来の競争構図を左右する重要な変数となっている。