2026 年、世界の太陽光発電市場の構図は大幅に変化した。地政学的な対立、地域間の貿易障壁、サプライチェーンの再構築が、業界の海外進出における主要なキーワードとなっている。中国の太陽光発電企業による海外進出は、単純な製品輸出という粗放なモデルを完全に脱し、単一製品の供給からグローバルな生産能力の配置、現地化運営、多様な市場開拓を軸とした精緻化の新段階へと移行し、世界のサプライチェーンにおける主導権争いはますます熾烈になっている。

欧州は依然として中国製太陽光発電製品の主要な輸出先市場である。中国製モジュールは欧州全体の市場シェアの 6 割超を占め、ドイツなどの主要国では 7 割から 8 割 7 分に達しており、高いコストパフォーマンスと製品品質を強みに、欧州市場を主導し続けている。だが欧州市場は次第に飽和状態に近づき、地域の貿易政策も相次いで強化されている。製品のエネルギー効率、環境基準、トレーサビリティ体制に対する要求が一段と高まり、中国企業に対して輸出製品の品質向上と海外向けサービス体制の最適化を迫っている。

米州市場は業界の海外進出における最大の変数となっている。IRA 法や域内の貿易保護政策の影響により、米国の太陽光発電市場は完全に域内生産・自給体制へと転換し、輸入製品に対する参入障壁が大幅に引き上げられ、従来の輸出モデルは通用しなくなった。貿易障壁を突破するため、大手太陽光発電企業は海外での現地工場建設を加速させ、東南アジア、米州、欧州に一体型生産拠点を配置している。これにより貿易規制を回避し、最終消費市場に近づき、グローバルなサプライチェーン体制を整備している。一方、新興市場は業界の成長における新たな有望市場となっている。東南アジア、中東、中南米、アフリカなどの地域で太陽光発電設備の導入需要が急増し、中国企業の重点進出先となっている。

業界関係者の分析によれば、現在の太陽光発電分野の海外進出は、数量と価格で勝負する粗放な時代を終え、ブランド、技術、サービス、サプライチェーンを総合した競争段階に入った。複雑な国際貿易環境を受け、中国の太陽光発電企業は海外展開の戦略を急速に調整している。成熟市場を深耕し、高付加価値製品と現地密着型サービスで市場シェアを維持すると同時に、新興市場を積極的に開拓し、地域リスクの分散を図っている。今後、グローバル展開の精緻化、現地法令を遵守した運営、多地域への市場分散戦略が、中国の太陽光発電企業が世界市場で地位を固める核心的な競争力となり、中国産業の世界的リーダーとしての地位を揺るぎないものにする。